一个关于阿里巴巴B2B模式海外推广的有趣比喻


有个叫马云的老板,开了个养鱼池收门票放钓,池子里呢一直保持养一定数量的鱼也有一定的增长, 第一个钓鱼人来了 满载而归 第二个第三个第四个。。。
  
  如今是 能钓的 不能钓的 会钓的 不会钓的都来了,结果有钓客还是钓很多,有的钓少了,有的干脆光提竿不上鱼,花了门票钱也没见鱼样子。马老板是四处挨骂,有口难辩。
  
  所以我要在此给马老板辩辩。
  
  第一 开塘子养鱼,收门票放钓。 合情合理合法。
  
  第二 塘子里有鱼,鱼也不少,但天气变幻,时节更替,鱼的胃口受多方面的影响,何况钓的多自然也钓滑了,难钓了。鱼选择香的饵,“诚信”的钩,实属自然。马老板也奈何不得。
  
  第三 钓客的水平不一,但总不能不让菜鸟买门票吧。更何况谁又知哪位是菜鸟谁哪位是老手呢,又怎么知道菜鸟不会成长为老手呢。
  
  第四 有些愚钝的钓客想以钓鱼谋生,结果饿了肚子就骂人,大概在当今的中国是要被人笑掉大牙的吧。
  
  第五 马老板保证着池子里有鱼,但不保证买票进场就一定能钓上鱼。
  
  第六 马老板看时节更替,到了冬季。知会大家了—冬天了!! 气温下降鱼不好钓了,这样的常识竟然那些自称是老渔民的人不知。你钓了一通,没上鱼,总不能让马老板给你赔款吧。
  
  第七 鱼塘也不是马家有,别家也有嘛。不满意可以换个塘子,去别家试试,干嘛一棵树上吊死。要是换来换去还是觉得马家的好,那再回来也不迟。
  
  第八 要不是马家的塘子,大概国内钓鱼产业的不见得能有如此蓬勃的发展吧。
  
  第九 地心引力是拉屎的因素,但是关键还在于有屎可拉,有力气能挤嘛。屎盆子更不能随便乱扣!!     
  最后,我想马老板也是要检讨下的。
  
  第一 在门口挂上个牌牌—钓鱼有风险 买票需谨慎(大生意的人就应该有这番气度嘛)。
  
  第二 趁着冬季,要清淤拓塘多放鱼,而不是一味的多放渔。
  
  第三 授人鱼,更应授人渔。

我也想补充:

1. 不乏混水摸鱼者,其实加剧了钓鱼者(供应商)的竞争。

2. 水太清则无鱼,所以嘛,马云是不会把池塘的水弄的太清。

3. 现在是鱼儿少,钓鱼的人多,所以买家的拓展是越来越重要。

4. 所以啊,中小企业应该明白不能把希望寄托B2B这一个篮子了嘛。

我不是枪手哦,我很崇拜阿里巴巴的管理,希望它能调整好发展规划,也期望它能横跨三个世纪,发展102年。


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